基本制度
每周五天工作制，上班时间9：00至18：00；节假日依照国家法定规定。
基本制度包括作息制度、财务制度、核销假制度、劳资制度、保密制度等，内容详见《唐码基本制度》。

沟通制度
10％定律： 公司员工应保证将工作时间的10％用于交流。以宽容、建设的心态参与沟通，共享智慧。抹除思维边界，确保灵感、经验和建议在团队中迅速传递。

岗位制度
公司岗位制度分2类5级。

级类	一 二 三 四 五
管理类	总经理、总监
专业类	执行编辑、美术编辑、责任编辑、艺术指导、设计师、主管、专员、主办

激励制度
公司通过各种方式激励理解和实践公司文化，并为公司的建设、发展和进步做出贡献的人。激励制度的设计以尽可能准确地反映社会评价为原则，包含两个层面：自我实现激励和基本激励。自我实现激励层面是建立在基本激励层面基础之上的，是对员工表现欲、贡献欲和获得尊重的满足，通过职位晋升、给予更广阔的发展空间等激励形式实现。基本激励层面的激励主体形式是物质的。级别晋升，短期、中期和长期激励机制相结合构成公司的基本激励制度。基本激励制度充分考虑员工的个体差异和短期、中期、长期利益，使员工的回报获得公平的制度保障。基本激励原则上与公司收益挂钩，短期激励机制奖励额度不少于当年公司税后利润的10%。晋升幅度将根据企业的发展状况而定。

培训制度
公司的员工培训计划，用于促进个人及团队才智的迅速、持续发展。
培训计划分职前培训、在职培训和特别培训。在职培训采取定期和不定期两种形式，成熟的不定期培训计划将逐渐调整为定期培训计划。不同岗位级别员工需完成相应培训计划。

职前培训	目的在于使新成员迅速了解工作环境、企业文化、相关制度和业务常识。该培训在新成员到岗后3日内安排进行。
在职培训	定期培训 目的在于开阔员工视野，提高业务技能。公司定期举行专业、管理等内容的培训，讲授者一般由业内资深人士或专业技能突出的员工担任。 不定期培训 目的在于迅速传播新经验、新信息、新方法，保持团队成员心智的开放性、敏锐性、前瞻性。 公司不定期举行管理、专业、信息等相关内容的培训，形式不限，讲授者一般由业内资深人士、专业技能突出的员工或其他有利于达到培训目的的外部顾问担任。
特别培训	对于具备优秀潜质、能够深刻理解企业文化内涵并积极践行的员工，公司将为其另行订制国内及国外的相关职业培训计划。

非正式制度
非正式制度是员工自主实践，对时间、地点等不做具体要求的开放式制度。公司将和员工一起创造条件，以多样的形式促成这些制度实施。非正式制度以轻松、高效为原则，公司成员随时可以发展新的非正式制度内容。

创意 空间	不定期地围绕行业信息、市场动态、选题议案进行充分交流，为选题决策提供支持。
开放 沙龙	当一项新工作被出色地完成时，完成该工作的员工将被邀请介绍工作方法，使成功的工作方式迅速被团队应用。